Conheça os 4 pilares da Administração segundo Fayol

A área da administração conta com diversas linhas teóricas. Uma delas é a chamada teoria clássica da administração proposta pelo engenheiro francês Jules Henri Fayol. Em sua teoria, Fayol definiu cinco diferentes características que são essenciais a todo administrador, independentemente do tamanho do negócio a ser administrado. São: prever; organizar; comandar; coordenar; e controlar.

A partir dessas cinco características, Fayol desenvolve a ideia de quatro principais pilares da administração que, a partir daí, se transformam na base que proporciona um melhor ambiente empresarial para que a administração seja desenvolvida da melhor forma, alcançando altos níveis de excelência e eficácia. Conheça esses quatro pilares e sua funcionalidade na administração:

Esse é o primeiro elemento dentro de um negócio pois precisa estar presente desde o início de uma empresa. Dessa forma, o planejamento das estratégias e posturas a serem adotadas, bem como todos os quesitos que compõem essa estratégia, como ações, recursos, tempo, posicionamento, etc. Todas as decisões tomadas precisam condizer com o planejamento anteriormente traçada.

Sem a organização, o ambiente diminui a eficácia das ações administrativas. Dessa forma, manter uma estrutura organizada com planos de ações, disciplina e padronização das atividades (não confundir falta de criatividade), auxilia nos resultados e alcance dos objetivos traçados.

Ser um líder está relacionado com a forma em que o administrador deve gerir o local, em parceria com os colaboradores e demais integrantes das equipes. Vale destacar que essa liderança precisa ser pautada no respeito, no exemplo, no reconhecimento com a equipe e na disponibilidade para ajudar e orientar.

O controle é uma parte importante da administração, pois é assim que é monitorado se o objetivo o planejamento traçado está sendo cumprido e se as estratégias estão trazendo os resultados esperados. A partir desse controle, o administrador, juntamente com outros gestores, define se a estratégia deve continuar sendo seguida ou se deve passar por uma reformulação.

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