Liderança Situacional: o que você precisa saber sobre esse conceito

A liderança é um aspecto fundamental dentro da gestão e da administração, no entanto, muitas pessoas podem não saber, mas existem diversos tipos de liderança exercida dentro de um grupo de colaboradores. Uma delas é a Liderança Situacional na administração e na gestão. O modelo se baseia em uma liderança mutável de acordo com o perfil do grupo, focada em momentos de crise para motivar e coordenar o grupo em diversas situações, incluindo circunstâncias críticas.

Basicamente o modelo de Liderança Situacional mescla características principais da liderança, influência e motivação em líderes que são responsáveis por analisar constantemente as situações e variar seu tipo de gestão de liderança de acordo com cada caso. Portanto, os líderes situacionais precisam o tempo todo decidir qual a melhor forma de abordagem de acordo com o grau de desenvolvimento e maturidade dos colaboradores.

O conceito deste modelo surgiu em 1969, quando os gestores norte-americanos Paul Hersey e Kenneth Blanchard desenvolveram a técnica chamada “Ciclo de Vida da Teoria da Liderança”, para ser utilizada como modelo de administração ideal para os momentos de crise. De modo que as dificuldades são minimizadas e os objetivos da corporação sejam alcançados.

Os líderes que utilizam o modelo de liderança situacional também possuem 4 estágios de atuação:

Neste estágio da liderança situacional, o líder prioriza o direcionamento à equipe sobre todas as particularidades da atividade e processo a ser realizado, além de supervisionar até que ele seja concluído.

Já no estágio de orientação no modelo de liderança, o papel do gestor é orientar o colaborador. Essa fase permite que o colaborador se expresse e tenha suporte emocional para ajudar a incentivar a sua motivação.

A fase de apoio é fundamental para que a equipe seja capaz de desenvolver autoconfiança, e aprimoramento contínuo das habilidades utilizadas em processo. Nesta etapa os líderes costumam direcionar menos, mas mantém um relacionamento com a equipe, a fim de motivá-la.

Nesta etapa do modelo, os líderes conseguem delegar o trabalho sem precisar acompanhar o colaborador ou a equipe de perto, uma vez que eles possuem liberdade e autonomia para trabalhar, tomar decisões e fazer mudanças. Deste modo, líderes passam a responsabilidade para a equipe, mas seu envolvimento é apenas para fins de monitoramento.

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