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CARREIRA
Logística e supply chain: entenda a sua importância para as organizações
A definição do termo em inglês gira em torno das necessidades dos clientes e tem sido foco de muitos gestores
24/09/2018
Quem atua no setor logístico ou quem está antenado com as demandas dessa área provavelmente já ouviu falar sobre o supply chain. Traduzindo para o português, o termo significa cadeia de suprimentos e está relacionado aos diversos processos pelos quais passam os produtos, desde a aquisição da matéria-prima até a entrega ao consumidor final.
Este campo de atuação da logística tem sido o foco de muitos gestores que desejam antes de qualquer coisa conquistar mais espaço no mercado e, claro, se dar bem com os lucros. E por oferecer estes benefícios às organizações, a gestão de supply chain tornou-se um dos ramos estratégicos da carreira em que vale a pena aprimorar conhecimentos.
O gerenciamento da cadeira de suprimentos é realizado de acordo com as necessidades dos clientes e por isso uma boa gestão visa acompanhar todas as etapas referentes à compra de mercadorias, à armazenagem, ao controle de pedidos de clientes, à entrega e a possíveis devoluções e trocas.
Entre as vantagens que uma boa gestão de supply chain proporciona ao negócios podemos destacar: o aprimoramento dos serviços realizados, a redução dos custos operacionais (incluindo aí o estoque e número de fornecedores, por exemplo) e consequentemente o aumento das receitas. Mas para que tudo dê certo é preciso que o profissional de logística esteja atento à cada uma das etapas do processo e entenda como elas se relacionam. Entre as dicas para se destacar na área estão:
• Traçar um bom planejamento e identificar suas necessidades: para qualquer atividade realizada em uma organização é preciso adotar boas práticas. Elaborar um bom planejamento na área logística significa dizer que é preciso ter mais controle sobre o que e como se compra para evitar desperdícios de produtos ou custos excessivos.
• Definir estratégicas para compras de produtos: um dos cuidados primordiais para quem assume esta tarefa é escolher bem os fornecedores. Em um bom planejamento de cadeia de suprimentos entende-se que um bom fornecedor pode ser muitas vezes um parceiro e que esta relação pode agregar valor no final do processo. Nem sempre preços mais competitivos são as melhores alternativas. Pensar na sustentabilidade do negócio também pode ser um ponto positivo para sua gestão. Reutilização de materiais podem minimizar o impacto socioambiental da empresa, assim como adquirir produtos com mais vida útil, por exemplo, são algumas das medidas que podem ser adotadas.
*Com informações do https://www.bloglogistica.com.br/
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Fonte: E+B Educação - Mayanna Marques
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