Ter uma gestão ágil e otimizada é fundamental para todos os tipos de organização. E uma forma de obter essa eficiência é por meio da metodologia Lean, que também ficou conhecida como método enxuto, por buscar eliminar os desperdícios na empresa, seja em seus processos, gestão, administrativo, produção ou outras áreas.
A metodologia Lean se destacou entre os gestores por possibilitar uma gestão com otimização de custos, procedimentos mais produtivos e melhoria na entrega de valores. O principal objetivo dessa metodologia é entregar o melhor resultado em menos tempo.
Dessa forma, a metodologia Lean ajuda as empresas a repensar seus processos internos, solucionar alguns problemas, definir prioridades e obter um melhor resultado com menos gastos. Por causa dos seus benefícios, a metodologia Lean é adotada por diversa empresas, entre elas a Toyota.
Como aplicar a metodologia Lean?
A aplicação da metodologia Lean pode ser feita em diversos setores de uma empresa, através de programas de acompanhamento de fluxos de trabalho e serviços ou ferramentas específicas oferecidas por empresas especializadas no assunto.
Antes de começar a aplicar a metodologia Lean, é preciso mapear todos os processos e atividades da empresa para identificar onde está havendo desperdícios e identificar pontos que podem ser aprimorados.
Para obter bons resultados com a aplicação da metodologia Lean, também é preciso estudar os tipos de implementação de modelos, alinhar a equipe de colaboradores para permitir uma visão mais ampla da solução de problemas, determinar metas e utilizar ferramentas da metodologia Lean na rotina da empresa.
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Como surgiu a metodologia Lean?
A Metodologia Lean surgiu no Japão entre as décadas de 1950 e 1960, em um contexto em que o país tinha acabado de perder a Segunda Guerra Mundial e precisava se reconstruir. Nesse cenário se encontrava a empresa automobilística Toyota Motor Corporation, que encontrou um mercado com pouca produtividade e falta de recursos. Essa situação demandou a necessidade de criar um modelo de trabalho que não necessitasse de grandes estoques, o que manteria um fluxo de caixa e atenderia a alta demanda.
Assim, o engenheiro e chefe de produção da Toyota, Taiichi Ohno, se juntou com o fundador da Toyota, Toyota Sakichi e seu filho Toyoda Kiichiro, para criar uma solução que garantisse alta qualidade dos produtos, menor prazo e menor custo. Surgiu, assim, a metodologia Lean.
O conceito da metodologia Lean foi compartilhado pela primeira vez no livro The Machine that Changed the World, de James P. Womack, Daniel T. Jones e Daniel Roos, publicado nos Estados Unidos em 1990. A partir disso, empresas em todo o mundo começaram a adotar a metodologia exuta nos seus processos de gestão.
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