Como reter e atrair talentos com o trabalho híbrido

Desde o início da pandemia o trabalho em home office, assim como o modelo de trabalho híbrido passou a se popularizar no Brasil. Mesmo após a redução dos quadros da Covid-19, muitas empresas no país optaram por seguir utilizando a dinâmica de serviço com os colaboradores através dos computadores, independentemente do local onde eles se encontram.

Com a nova realidade as empresas tiveram que sair de sua zona de conforto e entender formas diferentes para motivar, reter e atrair os talentos pelo trabalho híbrido. A ausência do funcionário nas dependências da empresa exige uma nova forma das companhias se mostrarem “presentes” e capazes de atingir os colaboradores. Sabendo disso, o Educa Mais Brasil separou uma lista com cinco dicas importantes que os empregadores precisam para contar com os melhores talentos e os manterem como parte vital da organização. As orientações apontam:

• Flexibilidade;

• Integração;

• Interação;

• Qualificação;

• Progressão de carreira.

Continue a leitura e confira as aplicações na prática.

Os colaboradores envolvidos em um modelo de trabalho híbrido passam a ser adeptos da flexibilidade e isso pode ser produtivo para a empresa. Demonstrando maior confiança para que o trabalho seja exercido de onde quer que estejam, os colaboradores são capazes de aumentar a produtividade e/ou a qualidade do serviço prestado.

Isso acontece pelo fato de cada profissional entender o momento e local onde se sente mais produtivo e explorar esses pontos. A flexibilidade ainda permite que os funcionários desenvolvam maior noção de responsabilidade por sua contribuição para o sucesso da organização.

A organização que conta com integração nos processos e nas informações compartilhadas com profissionais que estão presentes no escritório ou não, é significativamente mais capaz de atrair e reter talentos do que aquelas que não o fazem. Isso acontece pelo fato da cultura da empresa proporcionar a ideia de estabilidade e sintonia entre diferentes equipes e colaboradores.

Com a prática dessa cultura de integração, novos contratados e colaboradores que não estão fisicamente próximos à empresa não se sentam negligenciados. Reuniões periódicas entre líderes e equipes podem fazer milagres tanto sanar dúvidas e questões individuais, como para esclarecer demandas e posicionamentos gerais.

É possível que aqueles colaboradores que fiquem muito tempo sem contato com o ambiente organizacional possam se sentir isolados de alguma maneira. A falta do toque pessoal, reuniões e networking com os colegas é capaz de afetar sua satisfação no trabalho. Por isso, a tecnologia é uma aliada para oferecer soluções de forma virtual. É interessante que os membros da equipe possam organizar videoconferências regularmente para ter conversas não necessariamente relacionadas ao trabalho.

Além disso, é interessante que os empregadores organizem convenções e encontros regulares (sejam trimestrais ou semestrais), com o objetivo de reunir e confraternizar com colaboradores, proporcionar o contato pessoal e melhorar as redes de contato internas. Isso permite que eles se sintam como membros valiosos de um grupo social, além do profissional.

Atualmente, até mesmo aqueles profissionais que já estão inseridos no mercado de trabalho estão constantemente em busca de oportunidades para aprimorar seu conjunto de habilidades, se aproveitando de requalificações em suas áreas ou até em novos segmentos. Essa atividade de aprimoramento é bastante benéfica à própria empresa. Com a adesão de novas habilidades que os ajudam a crescer em suas posições atuais, ou a assumir novas funções, a organização agrega valor.

No ponto de vista do colaborador, isso gera efeito não apenas de motivação, e gratidão à empresa, como também aumenta a qualidade do trabalho daquele funcionário capacitado. As organizações podem incentivar o corpo de colaboradores a partir de apoio financeiro para inscrição em cursos, liberação para participação de aulas, webinars, etc.

Talentos qualificados estão constantemente em busca de cargos e oportunidades mais competitivas, que os desafiem intelectualmente, os estimulem e os remunerem melhor. Dessa forma, um ponto fundamental para manter o talento em um bom nível de produção e satisfação na empresa, é estabelecer planos de progressão de carreira. A clareza desses planos de carreira, bem como o acesso a oportunidades de crescimento profissional na própria organização é um fator tão importante quanto o salário e impacta significativamente a satisfação e comprometimento organizacional.

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