A jornada de trabalho varia de empresa para empresa. Em algumas, o funcionário fica das 8h às 17h, em outras de 8h às 18h, e ainda existem as jornadas de 9h às 18h, além das carga-horárias menores.
A forma como o trabalho é conduzido segue um modelo tradicional, replicado e repetido por várias gerações. Porém com a pandemia da Covid-19 as empresas e seus colaboradores foram obrigados a procurar por um “novo normal”, movimento que fez modelos diferentes de trabalho ganharem espaço.
A jornada linear é aquela que citamos acima: o funcionário tem um horário para começar a trabalhar, deve parar no meio do dia para almoçar e depois retornar, ficando no trabalho até o início da noite. Porém o trabalho remoto (incluindo o home office) e o modelo híbrido fizeram se popularizar, também, a chamada jornada não linear.
O que é jornada não linear?
Também conhecida como trabalho assíncrono, a jornada não linear é aquela na qual o profissional não precisa cumprir o horário de trabalho de maneira rígida, podendo escolher os horários que funcionam melhor de acordo com a sua própria rotina e qualidade de vida.
Na jornada não linear, não necessariamente todos da empresa vão trabalhar ao mesmo tempo, já que poderão estabelecer seus cronogramas de trabalho da maneira que melhor se adaptam e se beneficiam. E é por isso que para o modelo funcionar, é preciso que os times estejam bem integrados e que a empresa possua os recursos tecnológicos necessários para uma comunicação não presencial efetiva.
Influência da jornada não linear na produtividade
Nesse modelo de trabalho, os colaboradores de uma empresa podem fazer suas atividades em blocos de tempo flexíveis, espalhados ao longo do dia ou reunidos em um único turno (matutino, vespertino ou noturno). Isso beneficia diretamente a produtividade, uma vez que eles podem optar por trabalhar no momento do dia em que mais se sentem despertos e motivados (afinal nem todo mundo rende bem de manhã cedo, e algumas pessoas gostam de trabalhar de madrugada).
Ao não precisarem ficar logados ou fisicamente presentes por 8h ou mais, diariamente, em função do trabalho, os funcionários podem dividir suas atividades de maneira a não se cansarem tanto, o que os ajuda a se concentrar nos resultados. As empresas que adotam esse modelo não controlam os colaboradores com base em “folha de ponto”, mas sim na sua produtividade, o que é benéfico para ambos os lados.
Nesse modelo, a criatividade e a produtividade são priorizadas, ao invés da presença online e física em ambientes de trabalho. E é por isso que, segundo uma pesquisa da consultoria McKinsey, 40% dos trabalhadores têm a flexibilidade de trabalho e a jornada não linear como motivadores para a sua permanência ou não em uma empresa.
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